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繁殖、栽培、養(yǎng)護(hù)美國(guó)紅楓專家
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從中日交流看我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題
發(fā)布者:楊波   發(fā)布日期:2004-11-10   點(diǎn)擊次數(shù):813646

在花協(xié)工作這幾年,有很多機(jī)會(huì)接觸國(guó)外同行,尤其是目前中國(guó)花卉出口量和出口額最多的日本。僅今年,筆者就接待了5批日本官方組織的花卉考察團(tuán),在交流過(guò)程中,筆者深感,我國(guó)的花卉產(chǎn)業(yè),還存在很多問(wèn)題。

  新品開(kāi)發(fā)及其保護(hù)

  中國(guó)有著很多很好的天然資源,但很少有專業(yè)機(jī)構(gòu)從事新品種研發(fā)。國(guó)外同行卻能在云南的深山老林中一呆就是幾天,恨不得把那些野生資源全帶回家。目前國(guó)外的菊花、郁金香等品種,幾乎全有中國(guó)血統(tǒng),卻都享有國(guó)外專利。國(guó)人欲繁殖,必須支付一筆高昂的專利費(fèi),實(shí)在令人深思。

  據(jù)悉,日本高知縣一花卉種植者花了15年時(shí)間培育出百合科嘉蘭屬新品種‘火炎花’,投入的時(shí)間、物力、財(cái)力相當(dāng)大,但新品種產(chǎn)生的效益同樣巨大,因?yàn)槿毡菊畬?duì)新品種的保護(hù)執(zhí)法嚴(yán)格。雖然,我國(guó)已經(jīng)有了《植物新品種保護(hù)條例》,并得到企業(yè)的響應(yīng),不過(guò)現(xiàn)狀是國(guó)內(nèi)花卉企業(yè)對(duì)新品種保護(hù)相當(dāng)重視,但國(guó)家保護(hù)不夠是實(shí)情。如昆明楊月季公司、廣東大漢園景公司等都申請(qǐng)了新品種保護(hù),但企業(yè)除了每年支付一定的保護(hù)費(fèi)之外,又得到了怎樣的保護(hù)呢?更多的可能還是企業(yè)實(shí)行自我保護(hù)。

  指導(dǎo)生產(chǎn)增加消費(fèi)

  雖然我國(guó)花卉生產(chǎn)面積、產(chǎn)量幾乎居世界之首,但人均消費(fèi)量卻相當(dāng)?shù)?,?dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)生惡性循環(huán)。上海一位從事花卉生產(chǎn)30年之久的花農(nóng)抱怨說(shuō),以前40多元一扎的非洲菊,現(xiàn)在才8元。而在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,又大肆宣傳花卉業(yè)的高效益,使生產(chǎn)面積無(wú)限擴(kuò)張,利潤(rùn)薄之又薄。想放棄,但又能種什么呢?誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)農(nóng)民呢?

  確實(shí),不通暢的花卉物流阻止了產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的良性循環(huán)。消費(fèi),有內(nèi)銷和外銷,內(nèi)銷又有集團(tuán)消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)。雖然,近年來(lái)不斷上升的GDP帶動(dòng)了花卉集團(tuán)消費(fèi),但個(gè)人消費(fèi)量卻升幅不大。引導(dǎo)消費(fèi),更多的是引導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)。目前通過(guò)花展、插花表演、養(yǎng)花競(jìng)賽等確實(shí)帶動(dòng)了一定的消費(fèi),但花文化的內(nèi)涵及其推廣與國(guó)外還有不小差距。

  相對(duì)于國(guó)外生產(chǎn)成本,國(guó)內(nèi)有很大的投資價(jià)值,以至于國(guó)外花商頻繁來(lái)華,特別是日本。最近,日本沖繩縣花卉園藝農(nóng)業(yè)協(xié)同組合來(lái)華,就用10天時(shí)間考察了上海、北京、昆明、青島、大連、沈陽(yáng)六城市。作為年產(chǎn)1.8億支菊花的專業(yè)合作社,他們對(duì)我國(guó)的菊花生產(chǎn)十分驚訝:菊花產(chǎn)量雖多,整體質(zhì)量卻無(wú)法與日本相比。特別是一些花卉企業(yè),政府扶持力度雖大,但對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,喜歡一窩蜂,缺少團(tuán)結(jié)精神。日本花商也透露出這樣的信息,一旦中國(guó)花商團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的話,對(duì)日本是很大的威脅。

  專業(yè)合作社待加強(qiáng)

  目前,我國(guó)花卉業(yè)者中農(nóng)民比例很大,缺少技術(shù)指導(dǎo)、銷售渠道和具體規(guī)劃,導(dǎo)致花卉質(zhì)量整體提升不快。借鑒國(guó)外花卉專業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn),不失為一條妙計(jì)。例如日本沖繩花卉園藝農(nóng)業(yè)協(xié)同組合,它以生產(chǎn)菊花切花為主,加入的農(nóng)戶每年要上繳年銷售額的1%基本資金和6%運(yùn)作基金,其中基本資金作為合作社生存金不斷滾大,運(yùn)作資金用于開(kāi)展日常工作。合作社每年根據(jù)市場(chǎng)行情,不定期召開(kāi)成員會(huì)議,確定一年的種植品種、數(shù)量等,之后向政府尋求貸款,并承擔(dān)農(nóng)戶的擔(dān)保,提供種苗、園藝資材、技術(shù)、銷售等一條龍服務(wù)。農(nóng)戶只負(fù)責(zé)生產(chǎn),成員間非常團(tuán)結(jié)。

  現(xiàn)在,我國(guó)花卉專業(yè)合作社也如雨后春筍般涌現(xiàn)。今年6月成立的上海胡橋扶郎花合作社由大地種苗公司總經(jīng)理袁文輝牽頭,主要提供信息、種苗、栽種技術(shù)、組織銷售等服務(wù)。目前會(huì)員已有58人,都以種植非洲菊為主,暫不收費(fèi)。不可否認(rèn)的是,我國(guó)的花卉專業(yè)合作社還處于起步階段,形式主要有兩種,一是以大公司為核心來(lái)帶動(dòng)農(nóng)戶;另一種是家庭親戚制,帶有很強(qiáng)的血緣關(guān)系。綜觀這兩種方式,相同的是分散種植,統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)、銷售等。但局限性也顯而易見(jiàn),一旦出現(xiàn)滯銷,大戶肯定以自己利益為先,出售自己的產(chǎn)品;而家庭制會(huì)缺少整體的把握性,包括市場(chǎng)信息、技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展等。

  專業(yè)合作社的快速發(fā)展,是國(guó)家重視并解決“三農(nóng)”問(wèn)題的具體體現(xiàn)。雖然政府推出了一系列包括提供開(kāi)辦費(fèi)、信貸支持、保險(xiǎn)服務(wù)等在內(nèi)的支持舉措,但其良性發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠自身。希望在不久的將來(lái),會(huì)出現(xiàn)更多相對(duì)成熟的花卉專業(yè)合作社,為我國(guó)的花卉業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

--來(lái)源:【中國(guó)花卉報(bào)】

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